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战略是通航企业生存、发展的大方向,没有正确的战略作指导,通航企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久。发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。1947年美国企业制定经营发展战略的只占20%,到1970年便达到了100%,日本绝大多数企业也有长期经营规划。联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”作为企业发展的三要素。

 

  圆斐战略咨询主要协助企业完成如下工作:

 

      ● 战略审计与梳理 

      ● 通航企业整体战略开发通航企业竞争战略开     

      ● 通航企业职能战略开发

      ● 通航企业战略执行方案

    过开发通航企业战略体系,可以实现的预期效果: 

 

明确方向:明晰公司发展方向,帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域,指引公司资源的优化配置;

明确目标:通过战略咨询,明确公司发展目标,引领全体员工向既定目标努力;

明确措施:通过战略实施方案的制定,明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施,实现公司业务的持续、获利发展; 

明确核心能力:通过对行业成功关键要素的分析,明确公司取得竞争优势的核心能力,并为企业未来核心能力的培养指明方向。