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    ★丰富的通用航空产业资源

    圆斐是顺天时而生。自筹建至今,得到了国家多个行业主管部门的大力支持和帮助,许多航空业的老领导、老专家和老前辈都成为了圆斐的高级顾问。与国内外多家知名飞机制造厂商、通航运营企业、航空金融、保险和投资机构建立了良好的长期合作关系;并与国内多家航空业科研院所、航空协会、国内外知名律师和会计师事务所、咨询机构结成了战略合作伙伴关系。

    ★行业内多个成功咨询案例

    短短一年多来,在国内成功完成了多个通航产业咨询服务案例。其中涉及飞机研发、制造组装、政府产业规划、通航产业园区设计、招商引资、公务机运营、私人飞机托管、工农业作业、飞行培训、机务维修、购机选型、融资租赁等多项服务,咨询案例基本涵盖了通航整个产业链,这些成功咨询案例不仅为圆斐积累了丰富的管理咨询经验,同时也使得圆斐的管理咨询方法及理论体系不断完善和提升。

    ★顶尖的实战通航管理咨询团队

    圆斐拥有多名适应通航产业咨询需求的实战派咨询精英。大部分合伙人都出自国内外知名的商学院,最低学历为全日制硕士研究生。他们分别来自国内大型机场、航空公司、飞机和发动机制造企业、银行、投行、保险公司、金融租赁公司、咨询公司、会计师和律师事务所,从事过机场规划建设、航空公司筹建运营、飞机设计研发、政府航空产业规划、航空产业政策设计评估、企业破产重整、企业重组上市、飞机融资租赁等工作,为国内外许多企业提供过成功的管理咨询服务,在管理实践与咨询实务方面积累了丰富的经验。圆斐的咨询顾问不仅管理理论基础扎实,咨询方法论体系系统、先进,咨询经验丰富,而且熟知通航企业的文化、管理基础与客观要求,为通航企业进行咨询时能够使咨询方案真正落地,并能够协助通航企业推动实施并取得真正的实效。

    ★专业源自专注,精益来自聚焦

    与其他的咨询公司包打天下不同,圆斐汇集各业专家只为通航产业服务。圆斐提出了在通航产业要做到“攀到最高,潜到最深,眺到最远,筑到最实”。圆斐将始终致力于推动中国通航产业发展,全力将现代企业管理思想和经营理念注入通航,用精益化运营、6西格玛安全质量管理等现代运营模式来武装通航,让金融、租赁、保险等资本服务于通航。

    圆斐将自始至终关注咨询业务的实效,关注通航企业绩效提升,努力降低通航筹建企业的筹建成本和筹建周期,大幅提升通航企业的筹建成活率,着眼于与通航企业建立长期战略合作伙伴关系,立足于通航企业长期的顾问角色,与通航企业一起脚踏实地推进管理变革与管理提升,引进新的运营模式,让通航企业实现高价值回报,从而推动中国通用航空产业的全面发展。