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    我国现有通航企业的特点是规模普遍较小,尽快使自己的企业做大做强是每一位通航企业负责人肩负的重担。

    由于受飞行、机务等技术人员短缺的影响,通航企业通过内部积累来实现发展不但速度缓慢,同时也有很高的不确定性。通过并购其它通航企业的办法实现发展,速度却快的多。

    通过并购,可以使通航企业:    

    扩大经营规模,降低运营成本;                           

    提高市场份额,提升在行业中的战略地位;

    取得充足廉价的生产原料和技术工人,增强企业的竞争力;

    实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润;

    取得先进的管理经验,经营网络,专业人才等各类资源。

    但企业并购是一项复杂性与技术性并存的专业投资活动,被称为“财力与智力的高级结合”活动。同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务,融资风险、债务风险、经营风险、反收购风险、法律风险、信息风险及违约风险等都考验着实施并购企业的决策者。

 

    圆斐并购咨询可以帮助实施并购的通航企业轻松完成以下四个阶段的工作:

 
表:企业并购的四个阶段
                                                                               

               第一阶段:前期准备阶段

                      ▲ 企业发展战略与并购战略的制定

                      ▲ 目标企业的搜寻、调查与筛选

                      ▲ 目标企业的评估

                 第二阶段:方案设计阶段

                      ▲ 目标企业的定价与支付方式的制定

                      ▲ 融资方式制定与安排

                      ▲ 税务筹划与安排

                      ▲ 并购会计处理方法的选定

                      ▲ 并购程序与法律事务安排

                 第三阶段:谈判签约阶段

                      ▲ 协商与谈判

                      ▲ 签约与披露

                 第四阶段:接管与整合阶段

                      ▲ 交接与接管

                      ▲ 整合