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    随着通航市场新的企业不断进入,竞争将日益加剧,原先通航企业粗放型的管理模式已不再适应新的市场情况,这时适时引入“精益化”管理模式将变得非常重要。

 

    圆斐精益化管理咨询将帮助通航企业建立“精益化”管理体系:

  树立“精益思维”(Lean Thinking)理念,并使企业上下对浪费有深恶痛绝的态度;

  建立“精益化”生产文化;

  植入“JUST-IN-TIME”运营模式;

  建立自动化企业流程;

  建立企业“防呆”体系;

  建立拉动式生产运营模式。

 

    通过精益化管理模式的建立,一方面大大降低通航企业的运营成本,同时较大程度提升通航企业飞机日利用率,并能在不额外增加成本的情况下,大大提高通航企业安全运营的效率。