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    有一个著名的管理学理论叫做“木桶原理”或称为“短板理论”,意思是说一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

 

    但对通航企业的管理者来讲,对什么是自己发展上的短板可能很难讲清楚,正如老子所说:“知人者智,自知者明”,意思是说,能认识别人的叫做机智,能认识自己的才叫做高明,可见知人易,知己难。

    对于通航企业的管理者,除了要知道自己企业的短板外,还要知道自己企业的“身体”状况,并及时给予“医治”,只有这样才能保证企业健康持续发展。

圆斐通航企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的管理专家,与通航企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊的通航企业接受改进方案(建议)后,对接受改进方案(建议)的通航企业进行人员培训,帮助指导企业实施改进方案。