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   “尽管通航产业的前景非常诱人,但我目前投资的企业该如何发展?我的企业应该发展成什么样子?能发展成什么样?”这是困扰绝大多数投资者的问题,而这个问题就是企业的战略定位问题。

    战略是企业生存、发展的大方向。没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久。发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。1947年美国企业制定经营发展战略的只占20%,到1970年便达到了100%,日本绝大多数企业也有长期经营规划。联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”作为企业发展的三要素。

    《圆斐通航企业战略规划报告》为通航企业量身开发战略体系,包括战略定位、总体战略、竞争战略和职能战略,从而使战略真正成为统领通航企业发展的方向舵和导航仪,引导企业飞越迷雾,直冲云霄。